Contexte
Cette période de crise sanitaire voit se transformer l’organisation du travail et les interactions. Elle entraîne des perturbations et apporte de belles opportunités.
Comme beaucoup de dirigeants, vous êtes sans doute particulièrement exposé(e) avec une surcharge de travail et une charge émotionnelle liée à l’ampleur des changements liés, directement ou indirectement, à la période de pandémie que nous avons traversée, et à l’incertitude qui demeure.
Objectifs
Tirer les leçons de cette période et se développer pour préparer l’avenir représente un atout pour vous. En effet, se situer dans une logique d’anticipation, vous fera gagner du temps.
Pour quels profils
Directeurs généraux, Directeurs fonction support, Directeurs de BU, Dirigeants de PME…
Enjeux / Bénéfices
Partager ce que vous vivez et réfléchir à vos nouvelles modalités de travail dans le contexte actuel, peut vous permettre de prendre du recul, gérer la pression et vous soulager, trouver d’autres possibles dans cette situation, mieux identifier les enjeux et vous permettre d’apporter de la réassurance à vos équipes, penser la complexité .
Quelques questions :
- Comment vivez-vous les nouvelles modalités de travail, les injonctions contradictoires auxquelles vous faites face ?
- Comment faîtes-vous face à la gestion du temps et de l’espace, un espace temps où rien n’est “scandé” ?
- Comment trouver la “juste” posture dans cette nouvelle forme d’organisation ?
- Comment répondre aux attentes de votre ligne hiérarchique ?
- Comment adapter vos pratiques managériales dans le nouvel environnement : motiver ses collaborateurs, maintenir leur niveau d’engagement, restaurer le collectif ?
- Comment repérer les signaux faibles et les personnes « en décrochage » ?
Je peux vous aider à réfléchir à ces questions et les intégrer aux problématiques existant dans l’entreprise.
Mon métier consiste à accompagner les dirigeants dans des problématiques très différentes : de l’entrée dans l’entreprise (prise de poste), à la vie dans l’entreprise, à la sortie de l’entreprise (coaching de transition).
Modalités
Les modalités de travail peuvent prendre différentes formes et seront définies en fonction de vos contraintes : quelques consultations professionnelles ou des accompagnements de plus ou moins longue durée en fonction du besoin.
Le premier rendez-vous sera téléphonique ou bien par visio-conférence avant d’envisager un « mélange heureux » entre le présentiel et le distanciel.